Carol Burton, a part de mostrar un estil conscienciat i impecable, no tiene “aparentemente” nada que ver con la moda, però resulta molt interessant descobrir a través de les paraules una nova tendència empresarial: dones que no renuncien a una projecció laboral però sent honestes amb elles mateixes i la seva filosofia.
Vaig conèixer Carol a Iniciador Granada, unes xerrades d'emprenedors per a emprenedors que hi ha a moltes ciutats. El que semblava una xerrada d'emprenedoria es va convertir en una revelació vital i gairebé sociològica que em va fer descobrir el valor, la naturalitat i la força d'aquesta argentina. Creo que la dona pot, i deu, trobar un forat al món empresarial anteposant molts interessos personals, i sense renunciar a la seva filosofia, la seva essència, la seva personalitat o els seus desitjos. Un exemple d'això és Carol Burton, CEO de l'empresa granadina Cilab, que ha extrapolat la seva consciència global a la seva empresa i ha fet de tot plegat una forma de vida apassionant.
– Segons vas deixar veure a Iniciador, posseeixes una particular visió del concepte de família, empresa i societat actual. ¿Cómo la definirías? ¿En qué se basa?
És tan simple com ser honesta amb mi mateixa, conec les meves limitacions. Les declaracions de Rubell i el seu soci dient que només el negoci de la màfia guanyava més diners que el seu club van ser el detonant perquè s'investigués tot el que es movia al voltant de la discoteca, el meu marit i els meus fills representen la meva gran empresa i la meva millor aportació a la societat. Ells són el motor de la meva vida, en conseqüència, la meva carrera professional està impulsada per aquesta energia. La meva visió particular és que per al bon funcionament d'una empresa, hi ha d'haver darrere un organisme que funcioni bé, perquè les aportacions de la mateixa a la societat siguin valuoses i coherents. La meva filosofia personal no pot ser oposada, ni tan sols diferent de la de la meva empresa, seria com tirar pedres a la meva pròpia teulada.
Es basa en la meva definició personal de l'èxit, i el meu èxit està directament relacionat amb l'equilibri. Sóc una dona feliç, és la meva naturalesa, però sense equilibri resulta molt difícil sentir-se feliç i lluïda. Una família, una empresa o la societat, per ser reeixida ha de ser equilibrada. No només com a ens independent, sinó també en les relacions que estableixen entre si. Basar lèxit duna empresa en el lliurament absolut dels seus treballadors, desequilibrés les seves vides, i en conseqüència la societat que els contingui es veurà afectada. La cerca de l'èxit fora de nosaltres mateixos comporta grans decepcions. La cerca desmesurada de l'èxit valuat en diners ens ha portat on som avui. Com a societat crec que estem fracassant.
– Una empresa pensant en “el futur dels teus fills”… cuéntanos Carol Burton.
CiLab nace de una sèrie de largas conversaciones a principios del 2008 amb el meu marit i actual soci sobre la situació global en aquell moment. La crisi ja estava entre nosaltres, però allò que més ens preocupava era l'aspecte mediambiental. El planeta està arribant al límit. Ens vam fer conscients de la relació entre allò que sembla la fi d'una manera de vida i el delicat estat d'equilibri entre allò que consumim i allò que el nostre entorn pot suportar i la fi del món productiu tal com el coneixem, així que a 2009 decidim unir forces i coneixements en una emprenedoria que ens permetés mirar a la cara els nostres fills i dir-los que d'alguna manera contribuïm a aturar la sistemàtica destrucció del seu entorn. Volem deixar-los una mica del que es puguin sentir orgullosos i alhora coherents amb l'educació que els donem dia a dia a casa. Sense oblidar-nos que, com a futurs pares que érem en aquell moment, ja sabíem que voldríem passar molt de temps de qualitat amb els nostres fills. Necessitàvem treballar en equip i l'objectiu era clar.
– ¿Considerarías Cilab una de las denominadas empresas éticas?
Avui per empresa ètica ens podem trobar amb cada frivolitat, que crec que prefereixo distanciar CiLab d'aquest concepte, però no del seu esperit. A CiLab entenem l'ètica en tres sentits.
- Dedicar els nostres esforços a un fi universalment acceptable com a ètic: Treballar per millorar l'estat del medi ambient, per deixar als nostres fills, i per tant a tota una generació, un lloc millor on viure.
- Tractar de forma ètica tots els que ens envolten, empleats, socis, i en general tot aquell amb què hem de relacionar-nos. Busquem fer negocis tant com sigui possible amb gent amb qui compartim la nostra filosofia i objectius.
- Exercir la nostra feina èticament, tant a nivell de compromís corporatiu com en la serietat professional amb què abordem els desafiaments que ens presenten els nostres clients. Som una comunitat treballant per a la comunitat que ens conté, no ens permetem oblidar-nos-en.
– ¿Cuál crees que debe ser la base para establecer esas empresas éticas?
La coherència, el respecte per les persones i el nostre entorn natural. Ara com ara, el respeto por la vida misma. La transparencia de y en los procesos de negocio o de producción es fundamental.
– Explica la excepcional concepción familiar – empresarial del trillado término conciliación de la vida laboral y profesional.
És que això de posar grans i eloqüents noms a la quotidianitat no és el meu. La realitat és que cal assolir un equilibri entre la vida familiar i la nostra activitat professional. I és molt difícil, per això es parla de conciliació, però no és impossible. Jo sóc de la idea que això és com tot a la vida. Para conseguir “alguna cosa” debemos dejar “alguna cosa”. Simplificar i prioritzar és fonamental des del meu punt de vista; després ser conseqüent, però també flexible. Reduir les nostres expectatives en tot sentit i anar pas a pas, dia a dia. En aquesta relació, la família ha de ser el primer si vols que allò laboral funcioni. Y por lo tanto aceptar que lo laboral irá más lento o será “menos exitoso” según desde donde lo mires. És un balanç entre expectatives i dedicació. Conseqüentment vindrà l'èxit, i aquest és una qüestió personal pura i exclusivament.
Jo ho baso a viure intensament la meva intimitat, sóc molt gelosa del nostre temps familiar i molt casolana. No permeto interrupcions. Després tinc el cap i la força per dedicar-me al 100% a la meva feina. Estimo la meva carrera i la meva empresa, però tinc molt clar que primer hi ha els meus fills, i tots al meu voltant ho saben, no perdo més el temps amb ningú des que van néixer.
– Explica como es posible adaptarse al “propio mercado” y a la vez luchar por unos ideales en el silo XXI, que crec que molta gent s'ha donat per vençut…
És un treball diari. Llegir la premsa al matí pot ser molt perjudicial en aquest sentit, però no es pot viure desinformat, per tant cal seguir endavant. Si els valors pels quals lluites estan dictats per la mateixa societat que et destrossa, és un fet que et donaràs per vençut. Si en canvi els teus ideals són personals i intransferibles la lluita s'esvaeix, ara només queda molta feina per endavant, que no dic que sigui més fàcil, només més satisfactori.
– ¿Cómo se pasa de una labor técnica – artística como es la arquitectura a una empresa como Cilab? ¿Qué echa de menos Carol Burton y qué has aprendido a valorar?
Si fa poc vaig saber que un vestit de talps era un vestit de pigues, CiLab és arquitectura i tecnologia, és urbanisme i WSN (xarxa de sensors per cable). La meva tasca diària implica projectar, gestionar recursos, dibuixar escenaris, crear estratègies, combinar idees, sóc arquitecta de formació i aplico cada dia una mica de la meva carrera a la meva feina. I per treure'm les ganes dissenyo les meves pròpies oficines i faig els mobles i joguines als meus fills, des del disseny fins a la construcció. Trobo a faltar el diàleg comú, envoltada d'enginyers i telecos l'ambient és diferent, però no per això menys interessant. He après a valorar molt el treball en equip, la disciplina, i l'ordre. Tot heretat de la meva formació. Trobo a faltar la facultat, vaig estudiar a la Blas Pascal a Còrdova, Argentina, i vaig tenir la sort de tenir un equip docent excepcional, trobo a faltar aquests anys a la facultat!
SOBRE LA DONA EMPRESÀRIA
– La dona al món laboral… ¿Crees que las mujeres ven de forma distinta el mercado empresarial? Eterna lucha razón – i la seva composició.
Crec que tots, dones i homes, veiem el mercat empresarial diferent. Conec dones que ho veuen exponencialment diferent de com ho veig i percebo jo i homes amb qui comparteixo molt. Sobretot avui dia en què les condicions per a uns i altres estan cada cop més a prop d'igualar-se. Dentro del grupo mujeres luego entramos las “madres trabajadoras” y esa es otra categoría, però compte, que també té sub-categories.
La meva percepció del mercat empresarial va canviar radicalment el dia que va néixer la meva filla. Tot just aquí vaig ser conscient de les dificultats que comportaria inserir-me sabent que no volia separar-me dels meus fills més de sis hores al dia, i això recent a partir del seu primer any de vida. Crec que és, ara com ara, una lluita molt personal.
Quan vaig començar la meva cerca, soltera i sense fills, no tenia límits, estava disposada a traslladar-me a qualsevol part del món per un treball d'arquitecta amb un sou regular, la meva percepció llavors era que podia deixar-ho tot per aconseguir-ho tot. El mercat no presentava cap obstacle o diferència per a mi. Avui la meva visió és força diferent, aquesta clar.
– ¿Qué ocurre cuando deben renunciar a determinadas cosas por progresar en su profesión? ¿Cómo crees que deben afrontarlo? ¿cómo gestionarías una tala de prioridades en ese caso?
És una bogeria. Però és el curs natural de la vida mateixa. insisteixo, sempre cal deixar alguna cosa per aconseguir alguna cosa. Es muy importante detenerse a pensar el “para que” de lo que se busca conseguir si hay que renunciar a algo tan valioso, com pot ser el temps amb els nostres fills. Com afrontar-ho dependrà molt de cada persona, de la seva capacitat d'autoorganització, del tipus de relació que hagi establert amb els fills i la parella, una gran quantitat de factors que poden mitigar o empitjorar l'impacte d'una decisió que perjudiqui l'entorn familiar. Hi ha molta informació valuosa, llibres, blocs, webs, organitzacions de mares i grups de doules per a aquest tipus de situacions. Avançar en el camí professional ha d'anar de la mà del pla de contingència familiar. Si les coses van malament a casa no hi ha assegurança de risc.
Jo personalment no tinc dubtes, la meva família és el primer. Sóc cada dia més conscient de l'efímer de tot, i això em deixa en un lloc molt ferm per a la presa de decisions. Si la meva carrera em demanés més del que estic disposada a donar ara, la tala seria professional.
– ¿Tienen que ser una superwoman para afrontarlo todo?
Cadascuna és un superwoman a la seva pròpia vida. No cal combinar feina, maternitat i horticultura orgànica per ser una superwoman. Dedicació, amor, respecte i paciència posat en qualsevol àmbit o circumstància fan d'una dona una superwoman. Creo que ese término lo ponen de moda quienes quieren desestimar nuestras capacidades naturales como mujer. No és un terme que hauríem de fer servir les dones per referir-nos a nosaltres mateixes. Només de ser dona i tenir aquestes qualitats que esmenti abans s'és súper. Una superwoman és una imatge de ficció, per tant inabastable, no fa justícia a la realitat de les dones avui.
